производственный тара
Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Соблазни ЛЮБУЮ девушку, ЛЮБОГО парня! Легко и
без усилий! Эффект 100%. Читать »
www.edu-zone.net
Поиск по сайту
ВХОД
Логин
Пароль
Запомнить пароль
РЕФЕРАТЫ
СОЧИНЕНИЯ
СЛОВАРИ
ШПАРГАЛКИ
РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ
Магазин Гламура >>>
Соблазни за 1 раз! >>>
СМ. ТАКЖЕ:
Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятияБизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукцииПланирование финансово-экономической деятельности предприятияПовышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАОФинансово-экономический анализ деятельности предприятияФинансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятияАнализ финансово-экономической деятельности ОАО Мясокомбинат ОмскийБизнес-план деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового производственный тара телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. ТвериАнализ экономической деятельности предприятияПриватизация на Украине на примере анализа экономической производственный тара финансовой деятельности предприятияБизнес-план предприятияБизнес-план предприятияВопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологийБизнес-план промышленного предприятияБизнес-план инновационного предприятияБизнес-план промышленного предприятияБизнес план промышленного предприятияБизнес-план торгового предприятияБизнес-план производственного предприятияБизнес-план промышленного предприятияРезультаты финансово-хозяйственной деятельности предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности предприятияПрогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности с/х предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности с/х предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности предприятияБизнес план создания нового предприятияСоздание собственного предприятия бизнес-планПрогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
Главная » Рефераты по инвестициям
Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия1. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант характеризуемый схемой (рис. 1):
КОРРЕКТИВЫ
Сильные производственный тара слабые стороны проекта Личные Анализ Главная Стратегии Планы,
Цели ситуации цель производственный тара тактика задачи и
бизнеса подзадачи
Имеющиеся производственно- Необходимые производственно-
финансовые ресурсы финансовые ресурсы:
* трудовые ресурсы;
* финансы;
* сырье производственный тара материалы.
Рис.1. Схема разработки бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так производственный тара внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи производственный тара подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций производственный тара оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании производственный тара проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала производственный тара финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет производственный тара формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя производственный тара соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.
По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так производственный тара потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей производственный тара определения размеров производственный тара форм привлечения заемных средств.
На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, производственный тара также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.
В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны производственный тара в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон производственный тара выделяет различные этапы планирования в качестве основных.
Особую роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса производственный тара способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия. Иными словами, цель этого раздела – разъяснить как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок производственный тара реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг. Предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Маркетинг-план может быть сформирован по-разному в зависимости от вида бизнеса производственный тара сложности рынка.
Планы маркетинга обязательно включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации производственный тара послепродажного обслуживания, производственный тара также прогнозы объемов продаж.
При изложении тактики реализации продукции, целесообразно указать методы реализации ( собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время производственный тара в долгосрочной перспективе, производственный тара также, любые специальные требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводиться реализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы производственный тара др.
В разделе «Реклама» составитель бизнес-плана должен указать, каким образом компания собирается привлекать внимание покупателей к выпускаемой продукции.
Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров производственный тара услуг. Одна из задач этой части плана ? характеристика в сжатой форме основных параметров товаров производственный тара услуг, предлагаемых данной фирмой. Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой производственный тара ясной форме (использование производственный тара привлекательность товаров производственный тара услуг, их разработка производственный тара развитие). Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами производственный тара могут дать о них благоприятный отзыв. Такие сведения могут быть представлены в форме письма или отчета производственный тара включены в виде приложения.
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции производственный тара разработка мер по поддержанию производственный тара развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах производственный тара рабочей силе.
В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы производственный тара наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации производственный тара прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана – сформулировать производственный тара представить всеобъемлющую систему формулировок производственный тара проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным для инвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать.
В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках производственный тара балансовый отчет.
Кратко охарактеризуем их. Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы производственный тара ее целевых рынков по каждому товару производственный тара рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару производственный тара какую предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед, причем данные для первого производственный тара второго года следует приводить поквартально, т.к. для начального периода времени точно известны будущие покупатели продукции. На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей рассчитывается на основе специального рыночного исследования. Это важно для последующего планирования закупок оборудования, затрат на рекламу производственный тара наем работников.
Таким образом, рассмотрев цели производственный тара сущность планирования, производственный тара также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «ТАРА»
2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)
Предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности – производство.
Наименование продукции : Банка для пресервов № 5. Изготавливается из ПСМ 115.
Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности производственный тара запросов потребителей производственный тара в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.
Целью предприятия является удовлетворение потребности заводов, цехов, по переработке рыбной производственный тара др. деликатесной морской продукции.
В настоящее время заключены договоры с 2 юридическими лицами на реализацию.
Реализация настоящего бизнес-плана предполагает начало производственный тара развитие производства
на основе слияния капитала 2-х юридических лиц с равным количеством долей.
Производственный процесс ООО “ Тара” является “ноу-хау” предприятия.
В результате применения современного оборудования производственный тара технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.
Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию производственный тара приобритет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так производственный тара потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам производственный тара потребностям.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия производственный тара имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.
2.2 Общая характеристика предприятия производственный тара продукции
Вновь созданное предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью производственный тара вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. производственный тара одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом производственный тара действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс производственный тара расчетный счет.
ООО “ Тара” двумя юридическими лицами на основе их собственности. Размер уставного капитала – 25 000 рублей.
Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием производственный тара увольнение работников.
Главный бухгалтер - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.
Основной вид предполагаемой деятельности – производство банки для пресервов.
ООО “ Тара” занимается производством банки для пресервов. Основная область применения – консервирование производственный тара изготовление пресервов из рыбы производственный тара морепродуктов.
На сегодняшний день в Российской Федерации, производится только один вид такой банки, стеклянная. Предлагаемая нами банка при сохранении всех параметров выгодно отличается от стеклянной :
- уменьшение цены;
- значительно меньше вес;
- долговечность;
- удобство в эксплуатции на производстве.
Анализ сильных производственный тара слабых сторон товара
Таблица: 1.1
Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.
№
Постановка вопроса при изучении сильных производственный тара слабых сторон товара
Сильные стороны
Слабые стороны
1
2
3
4
1.
Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?
ДА
К С
2.
Изучены ли вами запросы ваших клиентов?
ДА
К С
3.
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?СК
4.
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.
ДА
СК
5.
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:
* качества, надежности, эксплуатационных производственный тара других товарных характеристик;
* цены;
* стимулирования спроса;
* дистрибьюции; ДА
С
С К
С
СК
К
К
6.
Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?
ДА
С К
7.
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?
ДА
СК
8.
Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия производственный тара степеней морального старения?
С К
9.
Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?
ДА
С К
10.
Проводите ли вы политику создания новинок?
ДА
С К
11.
Возможно ли копирование вашей продукции.
ДА
С К
12.
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой производственный тара фабричной марки.
ДА
СК
13.
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей
ДА
С К
14.
Уменьшается ли количество жалоб производственный тара нареканий со стороны покупателей
ДА
СК
2.3 Анализ рынка производственный тара основных конкурентов
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, производственный тара на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка производственный тара переоценкой его емкости.
Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:
* потенциальных покупателях;
* положении на рынке производственный тара его конъюнктуры;
Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли.
Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических производственный тара главное – экономических, в том числе от уровня доходов ( или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения производственный тара т.д.
Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта.
Вторым этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, производственный тара соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях.
Третий этап – прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров.
При анализе рынка производственный тара основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта производственный тара обосновываются причины предпочтения, производится анализ производственный тара оценка основных конкурентов.
Показатели оценки рынков сбыта ООО “ Тара” сгруппированы в табл. 1.2.
Рынок сбыта ООО “ Тара” ограничен населенными пунктами, которые занимаются переработкой рыбной продукции.
Таблица 1.2
Оценка рынков сбыта
№
п/п
Показатели
Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия
Населенные пункты в радиусе 100 км.
Рынки,
удаленные за
100 км
1.
Уровень спроса
высокий
средний
средний
2.
Степень удовлетворения спроса
средняя
средняя
средняя
3.
Уровень конкуренции
средний
средний
средний
4.
Доля потребителей, готовых купить продукцию25 %20 %35%
Анализ производственный тара оценка конкурентов производится на основании данных табл. 1.3
Таблица 1.3
Анализ производственный тара оценка конкурентов
№
п/п
Характеристика конкурирующей продукции
1-ый
1.
Объем продаж ( в нат. показателях)
3 000 000
2.
Занимаемая доля рынка, %
80
3.
Уровень цены, руб.
2,16
4.
Финансовое положение (рентабельность), %
19,0
5.
Уровень технологии
средний
6.
Качество продукции
низкое
7.
Расходы на рекламу
осуществляются
8.
Привлекательность внешнего вида
станд. упаковка
9.
Время деятельности предприятия, лет
25
2.4 План производства
Немалое место в бизнес-плане уделяется производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров производственный тара услуг.
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции производственный тара разработка мер по поддержанию производственный тара развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Необходимо избегать избытка технических подробностей, которые могут затруднить изучение плана. Бизнес-план составляется до того, как разработан полный ассортимент продукции производственный тара услуг. Но даже после того, как изделия уже предлагаются рынку, фирме часто необходимо продолжать данную работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе.
Таким образом производственный план призван доказать эффективность производственный тара надежность организуемого производства. (Табл. 1.4.)
Таблица 1.4.
Производственная программа ООО « Тара»
№
п/п
Наименование
показателей
Г О Д Ы
2001г.
2002 г.
2003 г.
Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф.
Роста, нат. ед.
Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф.
роста, нат. ед.
Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф
роста, нат. ед.
1.
Продукция 1
1,0
1 000 000
1,15
1 150 000
1,2
1 380 000
2.
В том числе: доля реализации продукции 1 в соотвествии с договорами купли-продажи
1,0
1 000 000
1,15
1 150 000
1,2
1 380 000
Итого:
1,0
1 000 000
1,15
1 150 000
1,2
1 380 000
Анализируя производственную программу предприятия, необходимо отметить, что на 2001 г. планируется производство 1 000000 шт. изделий, на 2002 производственный тара 2003 гг. предполагается увеличить объем производства на 15 % производственный тара 20 % соответственно, что составит 1 150 000 шт. производственный тара
1 380 000 шт.
Для уменьшения доли затрат по производству банки, предлагается разместить заказ на производственных мощностях ООО « ХХХХ» с данным предприятием заключен договор.
Таблица 1.5.
Расчет массы исходного сырья
Наименование ПродукцииГодыКоличество штук
Вес единицы
Всего
Чистый вес, кг
Масса необходимого сырья,
1
2
3
4
5
6
Банка
2001
1 000 000
0,38
380 000
420 000
Банка
2002
1 150 000
0,38
437 000
483 000
Банка
2003
1 380 000
0,38
524 400
579 600Стоимость оборудования к расчету не принимается, производственный тара за расчетную базу берём цену на изготовление одной единицы продукции она равна 0.45 руб.
Для начала производственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах – совокупный норматив оборотных средств – определяется суммированием частных нормативов по их элементам. Разница между нормативами по годам составляет прирост оборотных средств, который в дальнейшем учитывается в финансовом разделе бизнес-плана.
.
План производства
(Планирование потребности в оборотных средствах)
Для осуществления деятельности необходим расчет оборотных средств.
1. Маркетинговые исследования, проведены.
2. Подготовительная стадия которая уже проведена состоит из разработки производственный тара изготовления прес-формы для производства опытных образцов производственный тара разработки документации.
3. Процесс производства рассчитываемый.
4. Реализация.
Стоимость сырья, материалов определяется как произведение количества на цену актива.
Размер переходящего остатка (норматив оборотных средств) (Т), зависящий от величины потребности в различных видах материалов производственный тара сезонности их поставок, определяется по формуле:
Т = Q * M / Д= 5166.6
где Q - стоимость сырья, материалов, руб.
М - норма переходящего запаса, дни
Д – число дней планируемого периода.
Норматив оборотных средств на топливо производственный тара энергию исчисляется также как производственный тара на сырье производственный тара материалы при условии, что это не газообразное топливо производственный тара не электроэнергия.
Норматив оборотных средств по таре определяется, также как производственный тара (Т), при условии, что тара является покупной.
Норматив оборотных средств по незавершенному производству (Н) определяется стоимостью начатых, но незаконченных производством изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса.
Н= Р * Т * К, где
Р – однодневные затраты на производство продукции, руб.;
Т- длительность производственного цикла, дни ( з дня);
К- коэффициент нарастания затрат.
Коэффициент нарастания затрат (К) определяется по формуле :
А + (0,5 * Б)
К= , = 0.173
А+Б
где А- затраты, производимые единовременно вначале производственного цикла, руб.;
Б- остальные затраты, входящие в себестоимость продукции, руб.
К единовременным затратам (А) относятся затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо, оплату труда производственный тара др., составляющие себестоимость продукции.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (Н) определяется по формуле:
Н= Р * Д = 28 088
где Р – однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости;
Д- норма запаса в днях, которая складывается из времени комплектования производственный тара накопления продукции до необходимых размеров времени ее хранения на складе производственный тара упаковки, времени со дня выписки счетов производственный тара платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия (в расчетах использовалась норма запаса – 5 дней )
Норматив по расходам будущих периодов (Н) рассчитывается по формуле:
Н = Ро + Рп ? Рс,
где Ро – сумма расходов будущего периода на начало планируемого периода, руб.;
Рп – расходы, производимые в плановом периоде по смете, руб.;
Рс -расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого периода, руб.
Общая потребность в оборотных средствах ? совокупный норматив оборотных средств определяется суммированием частных нормативов по их элементам. Разница между нормативами по годам составляет прирост оборотных средств, который учитывается в финансовом разделе бизнес-плана.
Норматив по сырью производственный тара материалам рассчитывается исходя из нормы запаса на три дня.
Потребность в персонале производственный тара заработной плате представлена в табл. 1.6 производственный тара 1.7
Таблица 1.6 заполняется на основании данных таблицы 1.7.
Размер заработной платы произведением тарифной ставки на фонд рабочего времени. Размер заработной платы, определялся с учетом коэффициентов инфляции 1,02,1,04 соответственно.
Таблица 1.6
Потребность в персонале производственный тара заработной платы
Наименование категорий работников
ГОДЫ
2001г.
2002г.
2003 г.
Потребность,
чел.
Среднегодовая зар.
плата,
руб.
Затраты на зар. плату,
руб.
Начисления на заработную плату, руб.
Затраты на зар. плату,
руб.
Начисления на заработную плату, руб.
Затраты на зар. Плату,
Руб.
Начисления на заработную плату, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2. Рабочие вспомогательного производства
4
5 350
21 400
7 704
21 828
7 859
22 256
8 000
3. Специалисты производственный тара служащие
6
19 000
114 000
41 000
116 280
41 820
118 600
42 657
Итого:
10
24 350
135 400
48 704
138 110
49 679
140 856
50 657Таблица 1.7
Численность персонала производственный тара уровень затрат на заработную плату
№
п/п
Специальность
Число работников, чел.
Тарифная ставка,
р/час.
Фонд рабочего времени,
час.
Затраты на заработную плату, руб.
2001г.
2002 г.
2003 г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Специалисты производственный тара служащие
1.
Генеральный директор
1
12
2000
24 000
24 480
24 970
2.
Коммерческий директор
1
11
2000
22 000
22 440
22 890
3.
Главный бухгалтер
1
11
2000
22 000
22 440
22 890
4.
Ст. менеджер
1
9
2000
18 000
18 360
18 730
5.
Менеджер по продажам
2
7
2000
28 000
28 560
29 130
6.
Итого:
6
*
*
114 000
116 280
118 600
Рабочие вспомогательного
производства
7.
Кладовщик
1
3-70
2000
7 400
7 550
7 990
8.
Водитель
1
3-60
2000
7 200
7 344
7 488
9.
Уборщица
1
1-70
2000
3 400
3 468
3 536
10.
Сторож
1
1-70
2000
3 400
3 468
3 536
11.
Итого:
4
*
*
21 400
21 830
22 265
12.
Всего:
10
*
*
135 400
138 110
140 870Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники производственный тара прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства производственный тара управления.
Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство производственный тара реализацию продукции.
Расчет себестоимости банки отражен в таблице 1.8.
Отдельные статьи себестоимости заполняются на основе результатов расчетов, полученных в предыдущих таблицах. индексировались по росту объемов производства производственный тара индексу инфляции, указанному ранее.
Расходы на рекламу определяются в зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации
Таблица 1.8
Себестоимость производственный тара калькуляция себестоимости
Наименование показателей
Г О Д Ы
2001г. при объеме производства
1 000 000 шт.
2002 г. при объеме производства
1 150 000 шт.
2003 г. при объеме производства
1 380 000 шт.
На единицу продукции
( отпускная цена ),
руб.
Всего,
руб.
На единицу продукции
( отпускная цена ),
руб.
Всего,
руб.
На единицу продукции
( отпускная цена ),
руб.
Всего,
Руб.
1
2
3
4
5
6
7
1. Объем продаж, выручка от реализации (без НДС), всего
1.78
1 780 000
1.81
2 081 500
1.85
2 553 000
2. Себестоимость
2.1 Сырье производственный тара материалы
0.62
620 000
0.63
724 500
0.64
883 200
2.2 Затраты на заработную плату
0.135
135 400
0.12
138 110
0.1
140 657
2.3 Начисления на заработную плату
0.048
48 704
0.043
49 679
0.036
50 657
2.4 Затраты на размещение заказа
0.45
450 000
0.46
529 000
0.47
648 600
2.5 Расходы на рекламу
0.015
15000
0.009
10 000
0.007
10 000
2.6 Арендная плата
0.085
84 000
0.074
85 680
0.063
87 394
2.7 Прочие затраты
0.1
100 000
0.047
54 000
0.056
77 000
Полная себестоимость
1.483
1 483 000
1.383
1 590 450
1.372
1 893 360
3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности
Итого по разделу 3
0,071
71 200
0,072
83 260
0,074
102 120
4. Балансовая прибыль (р.1- р.2- р.3)
0.226
226 000
0.35
407 790
0.40
557 520
5. Налог на прибыль ( 35 % от п.4)
0.079
79 100
0.12
142 726
0.14
195 132
6. Чистая прибыль ( р.4-р.5)
0.14
146 900
0.23
265 000
0.26
362 388
НДС – налог на добавленную стоимость, который определяется по формуле:
( Ст *16,67 % ) : 100 %, руб.;
Сумма арендной платы за здания сооружение производственный тара нежилые помещения в жилых домах, находящихся в муниципальной собственности (АП) определяется по формуле:
АП = П * А,
где П - размер арендуемой площади, м2;
А - ставка арендной платы за 1 м2 , которая определяется по формуле:
Ас = Сд * ( К1 + К2 + К3 – 2) * К4 *К5 * К6 *К7, руб., где :
Сд – ставка на арендуемое производственное помещение или офис, руб./м2;
К1 – коэффициент технического переустройства;
К2-коэффициент территориально-экономической зоны;
К3 – коэффициент физического состояния зданий, зависящий от срока эксплуатации;
К4- коэффициент увеличения минимальной оплаты труда;
К5,К6,К7 – понижающие коэффициенты.
Налог на прибыль определяется умножением суммы налогооблагаемой (балансовой) прибыли на ставку налога на прибыль (ставка налога – 35% от налогооблагаемой (балансовой) прибыли).
Анализируя данные таблицы 1.8 можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается, что является положительным фактором производственный тара обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости.
Условно - постоянные затраты – это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличии от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства.
Дальнейшее снижение себестоимости связано с двумя факторами. Во-первых, завершается период освоения, производственный тара значит, сокращается объем брака из-за недостаточной квалификации работников производственный тара повышается производительность (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Во-вторых, начинает складываться эффект роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат.
2.5 План маркетинговой деятельности
Современный маркетинг- это система организации деятельности фирмы по разработке, производству производственный тара сбыту товаров производственный тара предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка производственный тара реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего потенциала маркетинга.
Главное в маркетинге - двойной производственный тара взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе производственный тара формирование ее производственной программы, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства производственный тара рабочая сила, производственный тара также программы сбыта, технического обслуживания производственный тара др., должны основываться на глубоких производственный тара достоверных знаниях потребительского спроса производственный тара его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя с тем, чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны важно активное воздействие на рынок производственный тара существующий спрос, на формирование потребностей производственный тара покупательских предпочтений. Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования производственный тара желания потребителей.
Для решения сложного комплекса задач создания товара производственный тара его реализации маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую производственную производственный тара сбытовую.
Аналитическая функция включает в себя изучение: потребителей, конкурентов, товаров, цен, товародвижения производственный тара продаж, системы стимулирования сбыта производственный тара рекламы, внутреннеи среды предприятия.
В рамках производственной функции: организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий; обеспечение материально-технического снабжения; управление качеством производственный тара конкурентоспособностью готовой продукции.
В сбытовую (функцию продаж) входит: организация системы товародвижения; организация сервиса; организация системы формирования спроса производственный тара стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики; проведение ценовой политики.
Огромное значение в маркетинге имеет производственный тара функция управления производственный тара контроля, которая подразумевает: организацию стратегического производственный тара оперативного планирования на предприятии; информационное обеспечение управления коллективом; система коммуникаций на предприятии; организацию контроля маркетинга( обратные связи, ситуационный анализ).
Выбор системы распространения товара ООО “ Тара” представлен на Рис. 2 .
Производитель Потребитель
Схема распространения товара ООО "Тара"
Ценовая политика предприятия “Тара” отражена в таблице 1.9., из анализа которой можно сделать вывод, что сущность ценовой политики данного предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены.
Для заполнения ряда строк таблицы необходимо установить цены на нашу продукцию, сделав для этого следующие вычисления.
Основным методом определения цены фирмы “Тара” является “Ср. издержки + прибыль”
Определение цены методом “ средние издержки + прибыль” проводится по формуле:
Ц = ( с/с + П ) + НДС,
где Ц – цена, руб.
с/с – полная себестоимость продукции, руб.
П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб. ( 20 % от полной себестоимости)
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции определяется по ставке 20 % к цене предприятия на единицу продукции ( с/с + п ), руб.
Таблица 1.9
Ценовая политика предприятия
№
п/п
Постановка вопроса при
исследовании объекта или
метод его анализа
Характеристика производственный тара оценка фактического состояния дел
Прогноз положения дел, оценка его показателями производственный тара действия по его улучшению
1.
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него
В полной мере. Уровень издержек ниже среднерыночных
Сохранится в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек.
2.
Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?
Уровень цен приемлем
При сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием.
3.
Как относятся покупатели к установленным ценам?
Положительно
Положительно, даже при увеличении в случае обоснованности.
4.
Используются ли предприятием (фирмой) политика стимулирующих цен?
предусматривается
Возможна, при ужесточении конкуренции.
6.
Используется ли предприятием политика стандартных цен?
Используется на начальном этапе.
При стабильном экономическом положении предполагается установить гибкую систему ценообразования.
7.
Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
Проводится анализ конъюнктуры рынка, определяются возможные причины подобных действий конкурентов, принимаются меры для снижения возможных потерь.Аналогичные действия, и, кроме того, могут проводиться переговоры с конкурентами.
8.
Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям?
Да, указаны в прайс-листах.
Предполагается индивидуальная рассылка изменившихся прайс-листов крупным производственный тара постоянным клиентам.
Таким образом, продукция ООО “ Тара” является конкурентоспособной, т.к. цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены, т.е. уровень цен приемлем.
Таблица 1.10
Анализ системы формирования спроса производственный тара стимулирования сбыта
№
п/п
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа
Характеристика производственный тара оценка фактического состояния дел
Прогноз положения дел, оценка его показателями производственный тара действия по его улучшению
1
2
3
4
1.
Используете ли вы в рассрочку производственный тара другие виды кредита в качестве стимулятора сбыта
Нет на начальном этапе.
Для оптовых покупателей производственный тара постоянных клиентов фирмы
2.
Известны ли потенциальным покупателям условия рассрочки производственный тара иных видов кредит. Если нет, то что нужно сделать, чтобы были известны.
Да, для заинтересованных клиентов.
Предполагается аннонссирование условий продаж всеми способами.
3.
Передаете ли вы образцы товара на пробу.
Передаются.
Предполагается для постоянных клиентов
4.
Какие каналы распространения информации вы используете:
“директ-мейл” (почта), пресса, радио, выставки производственный тара ярмарки.
Индивидуальный “директ-мейл”, СМИ.
Объявления в компьютерных сетях, специализированных изданиях..
5.
Какие из перечисленных в п.4 каналов наиболее эффективны. По какому критерию эффективности
Наибольшую эффективность имеет пресса (масштабы распространения при относительно низкой стоимости)
Компьютерные сети производственный тара специализированные издания.
6.
Какие приемы побуждения сбытового персонала вы используете
Планируется, что работники службы маркетинга, непосредственно отвечающие за сбыт готовой продукции, помимо оклада будут материально стимулироваться
7.
Используете ли вы премиальную торговлю
Нет
Нет
8.
Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы
Да, предполагается осуществить мероприятия по продвижению товара на всем возможные точки реализации.
9.
Специализируется ли персонал по рынкам производственный тара товарам
Да
10.
Как определяются предполагаемые объемы продаж.
Исходя из анализа результатов предварительных маркетинговых исследований рынка.
Постоянное отслеживание конъюнктуры рынка, ее анализ. Отслеживание активности конкурентов.
11.
Как оцениваются результаты работы торгового персонала
По объему товарооборота, наличию претензий от клиентов
Предполагается скорейшее внедрение системы поощрений производственный тара наказаний.
12.
Какие цели поставлены перед рекламой
Обеспечение информационной поддержки предприятия, доведение достоинств товара до конечных потребителей
Максимальный охват возможной территории с целью информационного наполнения.
13.
Сколько выделено на нее средств
15 000 руб.
Сумма определится по мере формирования рынка данной продукции.
14.
Как оценивают покупатели качество рекламных текстов
Положительно
Положительно
15.
Какими критериями вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламы
Массовость, скорость доведения новой информации, периодичность повторения, долговременность присутствия рекламы.
Те же.
16.
Прослеживается ли связь между активностью рекламы производственный тара уровнем сбыта, уровнем прибыли
Да.
17.
Имеется ли у вашей рекламы фирменный стиль
Да
Упаковка
1.
Сохраняет ли упаковка товар от повреждения
Да
2.
Облегчает ли упаковка работу продавца
Да
3.
Возможно ли использовать упаковку после изъятия из нее покупателем товара
Да
4.
Соответствуют ли варианты расфасовки требованиям данного рынка (покупателя).
Да
Да
2.6 Организационный план
Для раскрытия сущности правовой формы функционирования предприятия составляется организационный план. В нем обосновывается организационная структура предприятия, производится оценка оргструктуры по интегрированному показателю эффективности оргструктуры ? Кэфу:
Зу * Куп
Кэфу = 1 - ,
Фо * Фв
где Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника АУ;
Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;
Фв – фондовооруженность (стоимость основных производственный тара оборотных средств, приходящихся на одного работника основного производственный тара вспомогательного производства);
Фо – фондоотдача (объем произведенной продукции (реализованной), приходящийся на единицу основных производственный тара оборотных фондов.) В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга производственный тара рекламы продукции. Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер руководит деятельностью по выпуску керамической продукции.
Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора производственный тара порядка предоставления социальных льгот работников ООО «Тара» из фондов трудового коллектива.
Организационная структура предприятия представлена на Рис. 3.
Генеральный директор
Коммерческий Главный
директор бухгалтер
Сбыт, спрос, Бухучет, налоги,
маркетинг Старший работа с ООО"ХХХХ"
Менеджер. Сырьё производственный тара проверка готовой прод.
Сбыт, спрос.
2.7 План по рискам.
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация производственный тара влияние которых отражены в табл. 1.11.
Таблица 1.11
Финансово-экономические риски
Виды рисков
Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса
Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта
Снижение спроса
Снижение цен конкурентов
Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов
Падение продаж или снижение цен
Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли
Платежеспособность потребителей
Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств
Увеличение кредитов
Для расчета риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) использовались статистические методы. Аналитическим данными являлись показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет.
С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:
1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднеотраслевая рентабельность составила за ряд лет – 15%, 15 %, 16%, 28%, 19%. Планируемый уровень рентабельности – 20 %.
2. Определяем средневзвешенную рентабельность ООО “ Тара”:
15 * 1/5 + 15*1/5 + 16*1/5 + 28*1/5 + 19*1/5 = 18,6 %
3. Далее определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней производственный тара фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:
Дисперсия = (15-18,6)2 * 0,2 + ( 15-18,6)2* 0,2 + ( 16 – 18,6)2 * 0,2 + ( 28 –18,6)2 * 0,2 + ( 19 – 18,6)2 * 0,2 = 24,23
4. Находим стандартное отклонение = = 4,92
Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ? 4,92 %, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне 13,68 % (18,6 % – 4,92 %) , производственный тара по оптимистическому прогнозу 23,52 (18,6 % + 4,92%).
Построим график прогноза оптимистического, среднего производственный тара пессимистического уровня рентабельности на 2001 год, на котором выделим зону риска (потерь) планируемого уровня рентабельности.
Из этого можно сделать вывод, что проект умеренно рискован, т.к. планируемая рентабельность составила 20 % .
2.8 Финансовый план
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес- плана производственный тара представляют их в стоимостном выражении.
Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов:
* распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления производственный тара потребление) (табл. 1.12);
* баланс денежных доходов производственный тара расходов (табл. 1.13);
* расчет доходов производственный тара затрат (табл. 1.14);
* финансовый план предприятия на планируемый год (баланс доходов производственный тара расходов) (табл. 1.15);
* прогнозный баланс активов производственный тара пассивов предприятия (табл.1.16);
* расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия (табл. 1.17)
Распределение чистой прибыли (табл. 1.12) осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 70% производственный тара фонд потребления – 30% чистой прибыли. Такое распределение обусловлено тем, что ООО «Тара» является новым предприятием, требующим развития своей материально-технической базы.
Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов производственный тара пассивов предприятия, производственный тара на последующие планируемые периоды из п.6 предшествующего периода.
Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).
При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как производственный тара при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету производственный тара др.) – 3 дня – поставщикам, 15 дней бюджету производственный тара банку производственный тара 9 дней – оплате труда с начислениями.
Прирост устойчивых пассивов на 2001 г. рассчитывается следующим образом.
* Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп)
Кзп = ФОТ * 9 : 360 = ( 135 400 + 48 704) * 9 : 360 = 4 602.6
* Кредиторская задолженность по бюджету (Кб)
Кб = НЛ * Д : 360 = 150 300 * 15 : 360 = 6 262.5, где
НЛ – сумма налогов Кредиторская задолженность поставщикам (Кп) за сырье, материалы, топливо производственный тара прочие услуги
Кп = СМ * Д : 360 = 620 000* 3 : 360 = 5 166.6
СМ – общая сумма расходов на сырье, материалы.
Итого устойчивых пассивов на конец 2001 года
4 602.6+6 265.5+5 166.6= 16 034.7руб.
Устойчивые пассивы на начало 2001 года = нормативу оборотных средств на 2001 год
5 166.6
Прирост устойчивых пассивов в 2001г.
16 034.7- 5 166.6 = 10 868.1
Размер устойчивых пассивов в 2002 году – 20 148.2
* Кзп = 4 694.7;
* Кб = 9 416
* Кп = 6 037.5
Прирост устойчивых пассивов в 2002 году = 20 148.2 –16 034.7 = 4 113.5
Устойчивые пассивы в 2003 г. = 23 533.4
* Кзп = 4 787.9;
* Кб = 11 385.5
* Кп = 7 360
Прирост устойчивых пассивов в 2000 г. =23 533.4 –20 148.2= 3 385.2
Основными источниками формирования средств фонда накопления являются: отчисления от чистой прибыли, прирост устойчивых пассивов. Средства этого фонда использовались, на приобретение основных фондов, на прирост оборотных средств
Фонд потребления в динамике увеличивается, т.к. использование средств этого фонда пока не планируется.
С тем, чтобы определить достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств (табл. 1.13)
Данные предприятия ООО «Тара» показывают, что плановый баланс денежных средств положительный, т.е. предприятие не будет ощущать дефицита денежных средств в течение планируемого периода, что объясняется ростом объемов производства. Но т.к. имеются производственный тара остатки денежных средств после всех выплат, причем наблюдается положительная динамика их увеличения, то можно сделать вывод, что нет необходимости в привлечении дополнительных средств в виде краткосрочного кредита.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО « Тара» ликвидное.
Таблица 1.12
Распределение чистой прибыли
№
п/п
Наименование показателей
Г О Д Ы
2001
2002
2003
1
2
3
4
5
Фонд накопления
1.
Чистая прибыль
146 900
265 000
362 388
2.
Источники формирования средств фонда накопления:
2.1
Остатки средств фонда на начало планируемого периода
новое предприятие
- 17 170
151 330
2.2
Отчисления от чистой прибыли (70%)
102 830
185 500
253 672
3.
Всего источников
102 830
185 500
253 672
4.
Направления использования средств фонда накопления
4.2
Затраты на приобретение основных фондов
120 000
-
75 000
4.3
Затраты на прирост оборотных средств
-
17 000
18 980
5.
Всего затрат
120 000
17 000
93 980
6.
Излишек средств
- 17 170
151 330
Фонд потребления
1.
Чистая прибыль
146 900
265 000
362 388
2.
Источники формирования средств фонда потребления
2.1
Остатки средств фонда на начало планируемого периода
-
44 070
123 570
2.2
Отчисления от чистой прибыли ( 30%)
44 070
79 500
108 716
2.3
прочие поступления
-
-
-
2.4
Фонд оплаты труда
-
-
-
3.
Всего источников
44 070
123 570
232 286
4.
Направления использования средств фонда потребления
4.1
Оплата труда
-
-
-
4.2
Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников
-
-
-
4.4
Премирование
-
-
-
5.
Всего затрат
-
-
-
6.
Излишек средств
44 070
123 570
232 286
7.
Недостаток средств
-
-
-Таблица 1.13
Баланс денежных средств
№
п/п
Наименование
показателей
на
1.01.01 г.
на
1.01.02 г.
на
1.01.03г.
на
1.01.04г.
1.
Денежные средства на начало года
28 000
1 87 700
1 251 515
1 607 148
2.
Денежные поступления:
2.1
выручка от продажи с НДС
-
2 136 000
2 497 800
3 063 600
3.
Всего поступлений
-
2 136 000
2 497 800
3 063 600
4.
Платежи на сторону:
4.1
затраты на производство продукции без амортизации
-
450 000
529 000
648 600
4.2
уплата налогов, относимых на финансовый результат
-
71 200
83 260
102 120
4.3
затраты на приобретение основных фондов
120 000
-
75 000
-
4.8
уплата НДС
-
356 000
416 300
510 600
4.9
уплата налога на прибыль
-
79 100
142 726
195 132
5.
Всего платежей
120 000
956 300
1 246 286
1 456 452
6.
Остаток денежных средств на конец периода
1 087 700
1 251 515
1 607 148
Далее, составлена таблица, отражающая доходы производственный тара затраты на производство продукции, производственный тара также рентабельность продукции производственный тара продаж (табл. 1.14), показывающая предполагаемый уровень развития фирмы во времени.
План доходов производственный тара расходов на 3 года в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течении 2001- 2003 гг. предприятие несмотря на рост издержек будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции производственный тара продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией.
С тем, чтобы проверить правильность учета планируемых источников средств производственный тара их распределения составляется финансовый план, т.е. баланс доходов производственный тара расходов – «шахматка» (табл. 1.15), в которой по горизонтали отражаются возможные источники средств ( прибыль, амортизация производственный тара др. ), производственный тара по вертикали – направление использования средств (платежи в бюджет, арендная плата производственный тара др.)
Таким образом, столбцы по вертикали показывают распределение средств по каждой статье доходной части финансового плана, производственный тара строки по горизонтали – величину поступлений средств из различных источников, направленных на покрытие отдельных статей расходов.
Финансовый план ООО « Тара» на 2001 год составлен правильно, т.к. общий итог по горизонтали равен общему итогу по вертикали производственный тара составил 1 481 604 руб.
Таблица 1.14
Доходы производственный тара затраты ООО « Тара», рубли.
№
п/п
Показатели2001 г.2002 г.2003 г.
1.
Доходы ( выручка) от реализации без НДС
1 780 000
2 081 500
2 553 000
2.
Полная себестоимость
1 483 000
1 590 450
1 893 360
3.
Налоги, относимые на финансовый результат
71 200
83 260
102 120
4.
Балансовая прибыль
226 000
407 790
557 520
5.
Налог на прибыль
79 100
142 726
195 132
6.
Чистая прибыль
146 900
265 000
362 388
7.
Рентабельность продукции, % (п.6:п.2 * 100 %)
9.9
16.7
19.1
8.
Рентабельность продаж, %
( п.6: п.1* 100 %)
8.25
12.73
14.2
Таблица 1.15
Финансовый план ООО « Тара»
( баланс доходов производственный тара расходов)на 2001 год
Источники
средств
Направление
средств
Прибыль
разделы
волосовский доломит
холодильный камера
рак щитовидный железа
tognana фарфор
кристофер брэнд
купить архиватор
букмекерский контора фаворит
ларсен центр
промывка инжектор
новосельский доломит
купить джойстик
хлеборезка ахм
утюг
герб рф
mobil cut
внешний антенна
крутой компания
китайский махровый
фейрверк вечеринка
ваза 2114
мрт коленный сустав
kiev apartaments rent
швейцария культура
изолента хб
пбоюл
купить электроэнцефалограф
дирижабль
производственный тара